新员工的使用培养历来是公司关注的大事，如何做好新员工管理，是一门很大的学问。为更好地促进新员工与集团公司相互融合，彻底落实留人、用人政策，深入学习《新员工管理办法》的精神，12月6日，集团特开展了《新员工管理办法》培训。
本次课程由集团人力资源部主导，集团主管级人员（班组长、店长、主管）、经理级人员（正副经理、正副主任）和各部门助理参加了课程。培训师分别从新员工报到准备、入职流程、入职培训、试用期跟进等多方面进行新员工管理办法的讲解。重点分析了这一系列过程当中，用人部门如何担当主角，人力行政部发挥配角作用，共同配合开展好新员工的管理工作。
课上，员工上台分别做了面试过程及新员工入职的情景再现。通过情景再现，真实展现了实际工作中大家对待面试者或新员工在待人接物等方面所存在的问题。培训师对这些问题一一指出，并辅以正确方式进行示范，让大家明白了改正提高的方向。
课程中声情并茂的讲解和角色扮演，让大家获益良多。大家纷纷表示自己在新员工管理上的确存在一些不足之处，在接下来的工作中要学以致用，把新员工管理做得更好。