生产的厂区、车间，是产品诞生的地方。在昏暗凌乱的小作坊里，是很难做出好产品的。而固美的现代化车间里，先进设备高度运转，为保证产品质量和供货效率，就必须加强7S管理。
为此，公司专门制定了7S管理实施方案，对各部门负责人及相关人员进行7S管理的培训，通过各部门按照7S管理标准进行对照整改、督促提升和检查规范的几个阶段，推动公司7S管理的全面执行；为树典型，鞭后进，公司成立7S管理检查小组，对每个车间进行全面检查，每月进行综合评比，促进7S管理的不断提升和常态规范化。
7S定义：7S系指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
7S的作用：
◎物品清楚整齐，生产线、模具、治具、工具、标示牌等能够迅速地更换！机械设备保养良好，运作正常，效率提高，交货期自然不会延误。
◎在一个闪闪发亮、整洁美观的工厂里，不良品显得十分碍眼，促使我们可以及时改善，品质自然提升，不良也必然降低。
◎一个整齐干净的工作环境内，物品摆放合理，没有过高、过重、越位现象。员工对使用机械设备、工具刀具等都能正确操作，安全有保障、意外不发生。
在固美的厂区里，所有工人都要经过严格培训才能上岗，因为正确的操作，才能保证员工的安全，还有产品的“安全”。
虽然金属给人一种坚不可摧的感觉，但我们还是要求员工“搬材料要像搬鸡蛋一样小心”，让产品避免磕磕碰碰，为客户奉上“没有瑕疵”的产品。
不仅仅是在厂区，固美在经销门店、直营门店都大力推行7S管理。
整齐合理的摆放，方便客户选购、保证店内的环境安全；
良好的形象，和礼貌尊重的接待，给客户一个愉快的选购心情；
正确的操作标准，使供货效率提高，让我们的货物第一时间抵达，并保证货物的安全；
营销界有句流传很广的话：“把产品卖出去，是服务的开始，而不是结束。”但是在固美，我们的服务是从产品还没诞生之前，就已经开始了......
从车间里开始的服务
了解7S
搬材料要像搬鸡蛋一样小心
终端门店也要7S管理
从车间，到门店，再到客户手中，我们严格要求自己，保质量，求速度。打铁还需自身硬，固美的服务，从来都不是喊口号。